公司非常注重產品質量的改進與提高，將質量控制作為整個公司的生命線。從設計、產品加工以及施工安裝的每一個環節都有明確的質量責任和質量控制措施，確保每一個產品都是優等產品。公司致力于人才的引進、教育和培養，目前已建立起一支從開發研制、設計制造、安裝施工、到服務的高素質職工隊伍。
以網絡為平臺，的優勢就是營銷門檻低，投入也少，而覆蓋的范圍卻非常廣。另外，新興的木門企業選擇使用網絡為經銷的渠道還有一個非常重要的因素，那就是提升終端的營銷能力以適應現時個性化的消費需求。企業通過建立網店，通過網絡尋找消費者，再按照需求度身定造產品，然后生產發貨。這一系列的程序在現實市場中必須通過廠家、賣場、經銷商等多個環節，但在網絡銷售平臺上卻只是一個過程。
創新是企業發展永遠的課題
對于木門企業而言，無論是互聯網本身，還是互聯網思維都能夠起到了一定的啟發作用。商業模式是營銷之基，互聯網是營銷的市場背景，而互聯網思維則可以把立足于市場發展新高度的某種商業模式的贏利能力從可能變為現實，把鑲嵌在某種商業模式之上的某個從無人問津的"丑小鴨"捧為尊貴無比的"白"。所以，"互聯網思維下營銷與商業模式創新"應該是擺在木門企業面前既重要又很務實的課題。
總之，互聯網時代，木門行業需順應時代發展的要求，學會用互聯網思維做營銷，才能不落人后。

分析自身優勢 對接市場需求端口
全屋定制的興起的根本還是市場需求端口的改變，所謂的年輕的市場需求，一般將人群定位在80、90后，其實這些群體的本后的實質是對品質、個性化的要求，從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求，這是時代帶給人的改變。所以其根本是要以個性化、高品質、設計取勝。只有在深入分析自身優勢。對接市場需求端口的具體需要，才能占生存空間。
打造完整供應鏈
完整的產品供應鏈，為全屋定制帶來的便利是不言而喻的。所以，當木門企業確定了進入全屋定制領域，就要讓自己具備“全能”的潛質和能力，逐步打造完整的產品供應鏈。供應鏈是全屋定制的核心基礎，沒有供應鏈就不具備規模優勢，而且效率低下，性價比就出不來，難以進行大規模的復制和擴張。

做好各方面資源的儲備
任何企業，要想真正做大做強，必須得有強大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉型中的實木門企業，所謂強大的供應鏈、強大的交付能力，歸根到底也是人才和錢財的事情。
資源儲備，是木門企業涉足全屋定制的基本要求，如果擁有充足的資源儲備，對其組織建設和管理是十分有利的。其實，這也是家居企業踴躍上市的原因，上市能夠有效緩解其資金壓力，尤其是在建設供應鏈的環節，沒有強大的資金實力是干不起來的。
傳統與現代木門的保養方法，在隨著人們對家居環保要求的日益提高，對裝修風格要求提升，木門越來越受到裝修人群的追捧。因為木質貼近自然的質感和多樣的裝飾效果，很多人選擇木門裝點居室，那么日常生活中如何清潔保養木門呢？

實木門不僅外觀華麗，雕刻精美，而且款式多樣。它的優點是環保，多用原木制作，熱脹冷縮小不易變形，大多數家庭裝修選擇實木門，可是在安裝前要怎么樣運輸存放實木門呢？
門框按門框尺寸整齊推放，門扇要平放或橫放，平放要求底層要平整，每扇堆放間隙處用木方或木板隔開，橫放必須要有支架，門扇不允許靠墻豎放而造成木門變形。
貨物運抵現場時，應按照產品安裝順序進行拆包，并清點所以產品及配件的實物和數量是否與合同相符。
實木門屬油漆類產品，出廠前都做了拋光處理；在裝卸車及搬運過程中極其造成門扇、門框的碰傷；所以對在搬運過程中要認真負責，輕拿輕放。
實木門框到現場必須按編號一次性分到位。
以的營銷理念為，做到“供需同心合作，維護客戶權益”，以追求溫馨、溫情、溫暖的服務方針，不斷完善服務工作，持續改進，為客戶提供完善的售前、售中、服務，對經銷商進行全程跟蹤并進行必要的培訓，同時配以科學的區域管理、價格保護，公司向經銷商承諾只要一個電話，一切不要牽掛，確保經銷商有利益，也讓消費者買的放心，實現公司、經銷商、消費者三者共贏，真正做到“價格、質量、服務”一體的營銷。
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